Waarom denk je dat ‘De Koek is op’ de meeste stemmen heeft gekregen van de Nederlandse dagbladlezers?

“Daar ben ik zelf ook nog steeds over aan het nadenken. We hadden verwacht dat ‘Bertje’ van Heineken zou winnen, of misschien de inktvisringen van Bavaria. Zelf vond ik de Amalia-inhaker van Ikea ook bijzonder leuk. Het is ook al best lang geleden, de advertentie is geplaatst op 24 februari 2010. Ik denk dat op die dag veel mensen de advertentie hebben gezien, en dat ze hem goed hebben herinnerd. De consument verwacht ook dat Dirk iets doet met de actualiteit, men heeft een open mind.

De inhaker zat ook bovenop het nieuws. In eerste instantie hadden we de val van het kabinet als inhaakmoment gemist. Maar toen kwamen de theekransjes: een voor een kwamen de fractievoorzitters bij de Koningin langs. Twee dagen lang was het beeld van Noordeinde in het nieuws, met al die fotografen bij dat hek. De advertentie was dus erg herkenbaar.

We dachten meteen: ‘Daar moeten we iets mee doen’, en toen werd het briefje bedacht. De kwinkslag ‘De koek is op’ volgde ook al snel, dat was die dagen een veelgehoorde uitdrukking in de media. Het was toen 15.00 uur en er moest snel een beslissing gemaakt worden om de krant van de volgende dag te halen. Terwijl wij de advertentie maakten, zorgde Dirk voor een extra voorraad aan koffieleutjes, theeleutjes en kletsmajoors, die in de aanbieding werden gedaan. De volgende dag was de koek ook daadwerkelijk snel op.”

Is Dirk een unieke opdrachtgever als het gaat om actuele inhakers?
“Absoluut, Dirk is een prachtige klant om voor te werken. Je hebt op dit soort momenten een klant nodig met lef, en met wie je korte lijnen hebt. Dirk is een familiebedrijf en kent dus geen Raad van Bestuur, het opereert erg onafhankelijk. Er is geen baas van een baas van een baas die moet meebeslissen. Dit zie je wel bij veel andere supermarkten, die zijn toch logger in hun beslissingen.

Dirk wil constant bezuinigen, met het oog op de portemonnee van de consument, en schuwt niet om ver te gaan in het communiceren van die boodschap. De Prinsjesdag-inhaker van het kabinet met de Dirk-tassen ging natuurlijk best ver.”

Gaat er ook wel eens een inhaker niet door?
“Soms vindt de klant een inhaker ongelooflijk leuk, maar gaat de grap net te ver. Sommige dingen liggen gevoelig, en Dirk heeft geen zin in ruzie met Albert Heijn. Maar soms laten we ook momenten aan ons voorbij gaan omdat het idee niet leuk genoeg is. De lat ligt natuurlijk hoog. Je wilt ook geen campagne onderbreken, dat zou voor ruis zorgen. En je moet oppassen dat je grap niet al op social media is gemaakt. Misschien maken we nog eens een boek met alle niet-geplaatste inhakers.”

Van welke inhaker baal je het meest dat hij op de plank is blijven liggen?
“We hadden een prachtige inhaker liggen voor een eventuele halve finale tegen Duitsland. Ondanks dat Oranje tegen Uruguay speelde, ging de inhaker alsnog viraal. Dat was erg leuk om te zien. Je wilt zo’n inhaker ook niet laten liggen tot een volgend moment. Een goede campagne is net als fruit. Als je het te lang laat liggen, gaat het schimmelen. Op het moment zelf ben je toch het scherpst.”

Bron: 23 maart 2011 door @gonniespijkstra  Versereclame.nl & Molblog.nl

Bekijk hier meer werk van Dirk, Bas & Digros.

Dirk van den Broek, Pink Ribbon en Heineken zijn vanmiddag in de Amsterdam ArenA gelauwerd als de winnaars van de zevende editie van Dagbladgoud.

De advertentie van Dirk van den Broek met ‘De koek is op’ werd door de lezers bekroond met Dagbladgoud 2010 in de categorie profit. In de categorie non-profit ging de publieksprijs naar Pink Ribbon Magazine met de advertentie ‘Samen zijn we sterker’. De vakjury wees Heineken en Dirk van den Broek aan als winnaars van de vakprijzen Vakgoud en Campagnegoud.

Via een intensieve dagbladcampagne, waarin de 12 nominaties paginagroot onder ogen van de lezers kwamen, werd krantenlezend Nederland opgeroepen een stem uit te brengen. De 12 advertenties waren eerder door een publiekspanel geselecteerd uit 108 inzendingen. Bijna 50 duizend mensen brachten via dagbladgoud.nl hun stem uit.

Olaf Croon, directeur Cebuco: ‘De kwaliteit van de inzendingen was weer hoog, met dit jaar natuurlijk veel WK-inhakers. De Dagbladgoud-winnaar van dit jaar, de inhaker “De koek is op” van Dirk van den Broek, kreeg na een nek-aan-nek-race met Heineken’s inhaakadvertentie “Bertje!” uiteindelijk toch de meeste voorkeurstemmen. Pink Ribbon Magazine won wederom bij non-profit, dit jaar met de advertentie “Samen zijn we sterker”. Grote klasse!’
Dagbladgoud bestaat uit een publieksprijs en een vakprijs. De vakjury riep de Heineken-advertentie ‘Social Networks’ uit tot winnaar van Vakbladgoud 2010.

Vakjuryvoorzitter Astrid Prummel (Adformatie): ‘De vakjury had geen enkele twijfel en verkoos Heineken unaniem tot Vakbladgoud 2010 winnaar. Een minimalistisch uitgevoerde boodschap, subliem in zijn eenvoud, een intelligente inhaker op de tijdgeest, prachtig passend in de krant.’

De vakjury beoordeelde daarnaast 27 campagnes in de categorie Campagnegoud en wees ‘Het Dirk Effect’ van Dirk van den Broek aan als winnaar. Prummel: ‘In “Het Dirk Effect” is Dirk van den Broek dicht bij zichzelf en zijn klanten gebleven. De humorvolle, intelligente en consistente art en copy gaven de doorslag.’

De vakjury bestond dit jaar uit Ellen van der Horst (Centraal Beheer Achmea), Nico Hilhorst (M2Media), Marcel Hartog (Publicis), Darre van Dijk (Ogilvy), René Herremans (Ahold) en Sjors Kroon (Telegraaf Media, voorzitter Cebuco).
Cebuco-voorzitter Sjors Kroon, over het belang dat Cebuco hecht aan Dagbladgoud: ‘Uit alle onderzoeken krijgen we teruggespeeld dat lezers advertenties in dagbladen waarderen en als relevante aanvulling zien. Een ander feit is dat creativiteit werkt en ervoor zorgt dat de boodschap beter overkomt bij de lezer. Uiteindelijk speelt het een belangrijke, zo niet doorslaggevende rol in de effectiviteit van communicatie. Daarom vinden de dagbladen het belangrijk dat goede reclamemakers door het lezerspubliek en de vakjury worden beloond.’

Bron: Adformatie.nl maandag 21 maart 2011  Door: Maarten Hafkamp

Met deze slogan zijn de Nederlandse dagbladen een campagne gestart ter promotie van het mediumtype op de advertentiemarkt. Het mediumtype dagbladen is niet weg te denken uit het Nederlandse medialandschap. Miljoenen mensen lezen iedere dag een krant en nog steeds bij voorkeur op de vertrouwde manier. Deze massale nieuwsconsumptie wordt in de campagne nog eens extra onder de aandacht gebracht van de (potentiële) adverteerder.

Ludiek detail is dat terminologie van zogenaamde nieuwe media wordt gebruikt om de eigentijdsheid van dagbladen nog eens extra te benadrukken. De campagne wordt uiteraard gevoerd in de Nederlandse dagbladen.

Dagbladen Serieus effect.
Met de campagne worden adverteerders en alle beïnvloeders en beslissers geconfronteerd met de kwaliteiten van het dagblad als advertentiemedium. Het massale bereik, de binding van lezers met hun krant, de geloofwaardigheid van de krant en de enorme hoge call to action waarde, zijn vier argumenten die bij de doelgroep moeten aankomen. Het motto: Dagbladen Serieus Effect, vat fantastisch samen wat de kracht is van dagbladen in de communicatiemix. Ter ondersteuning van de campagne is een site ontwikkeld welke direct handvatten biedt aan (potentiële) adverteerders om op een simpele manier die informatie binnen te halen welke het kennisniveau zeker zal verhogen (www.serieuseffect.nl).

De krant heeft 9,3 miljoen followers is de eerste slogan in een serie van meerdere pakkende en aansprekende uitspraken. Benieuwd naar de volgende advertentie? Die leest u vast in de krant.

Opdrachtgever: Cebuco
Bureau: XXS Communicatie-advies

Bron: Cebuco.nl 17 februari 2011

Stem nu op jouw favoriete advertentie op de volgende link: http://dagbladgoud.nl/stemmen

De XXS nominaties Dagbladgoud 201:

Categorie profit: Dirk van den Broek – De koek is op

Categorie non-profit: Dierenbescherming – Jaarwisseling

Nominaties Vakgoud 2010: Dierenbescherming – Wetsvoorstel en Dirk van den Broek – Prinsjesdag 2010 – De Broekriem

Nominaties Campagnegoud 2010: Dirk van den Broek – Het Dirk Effect

Bron: Adformatie 10 februari 2011,  jaargang 39,  nr. 6

DEN HAAG. Jarenlang riepen politicologen dat het in de politiek steeds meer om personen gaat en steeds minder om partijen. We zouden in een ’spektakeldemocratie’ leven, die ‘gepersonaliseerd’ is. Campagneleiders namen die les ter harte en besloten foto’s van gezichtsbepalende politici te gebruiken voor hun verkiezingsposters. Zie de CDA en PvdA in de vorige verkiezingen. Sterker, bij die verkiezingen was er maar één partij die niet met het portret van de lijsttrekker de boer op ging. De VVD. En wie won de verkiezingen? Juist. Dus gaat die partij gewoon voort op de ingeslagen weg. Terwijl coalitiepartner CDA op enkele vlaggen in het noorden van het land zelfs de namen van de behoorlijk onbekende ‘Tinkeke’ en ‘Sjoerd’ zet, gaat de VVD de verkiezingen in met nieuwe slogans op haar verkiezingsmateriaal. Zoals: ‘Nederland vooruit. met 130 km per uur.’ Een campagnemedewerker legde het nog eens uit. ,,Mensen houden helemaal niet van politici”, zei hij. ”Maar ze zijn wel geïnteresseerd in politiek. Dus ben je gek als je de hoofden van politici laat zien. Geef gewoon de standpunten.” En dan vooral zoals een reclamebureau die puntig voor je samenvat. Nog ééntje dan: ‘zinvol bezuinigen is ook een kunst.’ (NRC)

Bron: nrc.next 8 februari 2011

Onlangs verscheen de lijst met meest populaire merken in social media http://soshable.com/top-social-media-2010/3/. Ik vroeg me af of er een relatie bestaat tussen de kracht van een merk en de positie in deze lijst en heb er daarom de ‘Interbrand Best Global Brands 2010’ naast gelegd. Een overzicht van de sterkste merken wereldwijd.

De lijst is gebaseerd op 3 analyses: financiële resultaten, role of brand (de mate waarin een aankoop is gebaseerd op de kracht van het merk) en brand strength. Brand strength is gebaseerd op 10 criteria en aan deze lijst werd in 2010 “Presence” toegevoegd.

The rise of social media means that brands have new opportunities to elevate their presence. Today’s customers provide feedback online and brands are now expected to respond authentically and quickly to that feedback, or else put the brand at risk.” Met andere woorden: Interbrand onderkent het belang van social media en neemt het dus mee in de samenstelling van de lijst.

Ongeveer de helft van de merken uit de Interbrand lijst komen dan ook terug in de lijst van Soshable. Vervolgens ben ik naar het volgende gaan kijken:
• Merken die in de lijst van Interbrand staan die niet voorkomen in de social media top 100 of veel lager staan: je bent wel een sterk merk, maar er wordt minder/niet over je gesproken.
• Omgekeerd: merken die wel hoog eindigen in de social media lijst, maar niet bij de top 100 van Interbrand horen of veel lager staan. Blijkbaar doe je dan iets heel goed.

De social media lijst wordt aangevoerd door een aantal ‘ususal suspects’: Apple en haar twee flagship producten Ipad en Iphone. Blackberry, android…misschien wel logisch: dat zijn merken die je gebruik om ‘op twitter/facebook’ te komen. Echter: Blackberry doet het uitzonderlijk goed: ze staan ‘slechts’ op de 54e plaats in de lijst van Interbrand – en nummer 2 in social media. Vergelijk dat eens met Nokia. Die staan op nr. 8 qua merkkracht….en pas op plaats 25 in social media. Dat cijfer spreekt boekdelen: de conversatiewaarde van Nokia is dus aanzienlijk lager dan Blackberry (2), Iphone (1) en Adroid (4). Dat voorspelt niet veel goeds voor de toekomst. Nog sterker: in de lijst van sterkste dalers staat Nokia op nummer 3 met een daling van 15%. Hetzelfde lot lijkt Microsoft te treffen: op nr 3 bij Interbrand …op plaats 31 (!) in social media.

Een andere categorie: auto’s. De top 5 auto’s in de social media lijst (met als tweede getal hun Interbrand positie) zijn: Ford (11/50), Mercedes (12/12), BMW (13/15), Honda (20/20), Ferrari (27/91). Opvallend is dat 3 merken (bijna) precies dezelfde positie hebben, maar dat met name Ford in staat is om veel hoger te eindigen. En dat is niet voor niets. Ford wordt geroemd om zijn social media strategie, door hen omschreven als:

“to humanize the company by connecting consumers with Ford employees and with each other when possible, providing value in the process.”

Nu zou je die zin voor ieder bedrijf kunnen gebruiken…en dat is ook de kracht. Veel beter kun je de doelstelling van social media niet samenvatten, maar nog veel belangrijker: Ford doet het. Ik zou een heel artikel kunnen wijden aan die executie. Ik raad aan om deze slideshare honda te bekijken…dan ben je waarschijnlijk net zo onder de indruk.

Opvallend vind ik in deze categorie nog Toyota. Nummer 11 in de lijst van Interbrand. Slechts op plaats 40 in de social lijst. Toyota werd ‘pas’ echt actief in social media na de recall van de Prius begin vorig jaar. Dat heeft hun social media strategie dan ook gekleurd. Doug Frisbie, Toyota Motor Sales USA’s national social media and marketing integration manager (…wat een titel) in Adage hierover: “Just by virtue of the volume of conversation you see out there online, [social media] is probably the most important [crisis-communication] element in many cases,” His team’s priority is to listen to how customers are responding to the hearings and other news. “That’s the primary tenet of good social-media strategy — listen,” he said.
Kortom: in tegenstelling tot Ford een reactieve strategie…die naar mijn inzicht dus kansen laat liggen voor het merk.

En wie missen we dan.
Marlboro staat op plaats 18 van meest sterke merken…maar komt in de andere lijst niet voor. Blijkbaar is het not done om te laten weten dat je rookt op twitter of volger te worden op facebook (66 leden…maar weet niet zeker of dit hun officiele account is). Heineken staat dit jaar voor het eerst in de top 100 op plaats 93, maar ontbreekt in de social media lijst. Wanneer je zoekt op Heineken in Twitter kom je een vergeten account tegen. Het laatste bericht van 15 juni 2009 (!): Heineken thanks all your support. We’ll be live soon. In the mean time, live green, think green, drink green. Heineken.
1:24 PM Jun 15th, 2009 via web

Een gemiste kans. Heineken is bij uitstek een merk met conversation value, maar dan moet je die conversatie wel voeden. Ik ben bang dat de decentrale communicatiestrategie van Heineken hier een debet aan is. Een merk in dezelfde categorie dat wel een eenduidige internationale positionering heeft, doet het dan ook veel beter: Red Bull (geen onderdeel van de Interbrand top 100) heeft 185.000 volgers op Twitter en 15 miljoen (!) fans op Facebook. Op Facebook heeft Heineken bijna 1.000.000 volgers. Zeker de Nederlandse inhoud is de moeite waard. Maar blijkbaar is dat onvoldoende zichtbaar in de internationale meting. En verder ontbreken de banken. Interbrand heeft 11 financiële instellingen in zijn lijst. In de social media lijst komt geen enkele bank of verzekeraar voor. Over dit onderwerp is al aardig wat geschreven. Financialbrand.com neemt hierover een heldere stelling in financialbrand beste banken, jullie hebben niets te zoeken in social media. Jullie zijn saai, mensen willen helemaal geen tijd aan jullie besteden, jullie motieven deugen niet, jullie zijn control freaks die geen risico durven te nemen.

Tot slot
Bijna de helft van de merken komt terug in de top 100. Merken lijken logisch in staat om merkkracht om te zetten in conversatie waarde. Aan de andere kant: biermerken en andere fmcg’s, banken – ze zijn weer helemaal niet in staat om dat te doen.
Is een sterke positie in social media per se noodzakelijk om een sterk merk te bouwen of zijn er merken waarvoor dat niet eigenlijk niet zo relevant is. Want naast de banken zie je ook dat FMCG’s niet erg succesvol zijn in social media: Kellogg’s, Nescafé, L’Oréal, Heinz, Colgate, Danone om er maar een paar te noemen. Ook deze maken hun merkkracht niet waar in social media. Ach, ik denk dat veel van de merken de komende tijd nog prima uit de voeten kunnen met de klassieke media. Maar toch is dat een korte termijn visie.

Succesvol zijn in social media vraagt om een totaal andere visie op brand management

Banken en fmxg’s hebben een ding gemeen: een vaak zeer rigide visie op merken. Met dikke boeken vol merkmodellen, huisstijl politie, bewaken van consitency, merkcampagnes. In social media werken die wetten helemaal niet. Kernwoorden daar zijn relevantie, autenticiteit, toegevoegde waarde, visie, mening. Of in de woorden van Ford: “to humanize the company by connecting consumers with Ford employees and with each other when possible, providing value in the process.” Ik ben van mening dat onze merkmodellen, geboren in de tijd van de 30” tvc hoognodig aan revisie toe zijn. En niet alleen om succesvol te zijn in social media, maar omdat de opkomst van internet in brede zin vraagt om een herorientatie op ons merkdenken. Een nieuwe generatie van consumenten komt op een hele andere manier in aanraking met merken en zal de waarde daarvan dan ook heel anders evalueren.

Jose Evers
Partner XXS
http://twitter.com/xxsjose
linkedin profiel

Carglass deelt op oudejaarsdag in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht en Eindhoven vuurwerksterretjes uit aan automobilisten.
De ludieke actie draagt het motto ‘Wij willen u ook eens blij maken met een sterretje’. Ze moet de aandacht vestigen op autoruitschade en de nieuwe reparatiehars van de ruithersteller. In totaal heeft het bedrijf 25 duizend sterretjes om vrijdag uit te delen.

In een toelichting stelt Carglass dat voorruiten van auto’s de laatste tien jaar steeds dunner zijn geworden, als gevolg van technologische ontwikkelingen. Opspattende steentjes veroorzaken schades die bestaan uit “duizenden microscopische kleine scheurtjes”. Om ook die te kunnen herstellen heeft Carglass “in samenwerking met wetenschappers” de HPX3-hars ontwikkeld. Die zou ook die kleinste scheurtjes – ‘uitlopers’ – opvullen en zo doorscheuren van het sterretje voorkomen.

Reclamebureau XXS is bedenker van het concept. SyndiQate zal de uitvoering op zich nemen.
Een sympathieke activatie op de laatste dag van het jaar!

Bron: SyndiQate.org 27 december 2010